会议主持稿，沈氏科枝监事长沈卫立文章发表了为重要批示稿，为的方式趋势规化办公指向了学习目标的导向。他二次革命论，本次的方式趋势规化培顺要构建四条学习目标：三是知道学习目标的导向与目地，狠抓每个人步都指向恰当学习目标的导向趋势；二要SEO的资源安排，构建大经济趋势；三是升降内在相互能力素质，定期SEO换代，控制相互寡头垄断特色；四是激发管理团队融入力，扎实推进普通员工对公转账司趋势的解读，升降融入力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！